人材コンサルティングをご契約いただき、あまひとが最初に行うのは「仕事の再定義」です。もちろん現在の仕事の定義のままで求職者から「そんな仕事をしてみたかった！」と興味を持たれるのであれば必要ありません。しかし実際問題、同業他社との差別化に悩んでいるという経営者様のお声を多くいただきます。「仕事の再定義」を行うと、自社の仕事の特徴にフォーカスした「この会社ならではの仕事」として仕事の魅力を求職者に訴求できるので、同業の大手企業/ブランド企業とは違う土俵で戦うことができます。

【事例】保険代理店（社員数6名：うち家族4名）　仕事内容：保険の営業

課題：求職者からの応募が少ない

対策：保険の営業を「人を支える人」として再定義し、新卒採用活動を実施

結果：求職者が大手保険会社とは異なるカテゴリで会社を認識してくれるようになった。最終的に大卒の学生を経営者の右腕候補として採用することができた。

「仕事の再定義」の次に行うのは「会社のブランド化」です。 「会社のブランド化」では、理念やビジョン、社風をベースに、求める人材像に響く自社の魅力を言語化します。「自社でなければならない理由」を求職者自らが語れるようにすることが重要だとあまひとは考えます。
現在求職者は就職活動の中で平均して約10社の内定を獲得すると言われます。その10社の中の1社に選ばれるための理由を求職者に委ねるのではなく、採用準備の段階であらかじめ設計します。

あまひとが考える理想の会社組織は「求職者から憧れられ、社員が誇れる組織」です。そしてこの理想の組織を実現するには「理念」「ビジネスモデル」「採用」「教育」「評価」が一本の線で結ばれていることが重要だと考えます。ただいくら重要性を認識していても、組織は一朝一夕で変わるものではありません。そこで初年度は「仕事の再定義」と「会社のブランド化」で採用設計を実施。次年度以降、入社してきてくれる求職者のために、組織進化のためのご支援をさせていただきます。